
הגנה מפני חוק הענן – התרחקות מעננים אמריקאיים: איירבוס מתכננת לסגת ומנתקת מידע רגיש – תמונה: Xpert.Digital
חשש מגישה אמריקאית: מדוע איירבוס רוצה כעת למשוך את הנתונים שלה
התשובה של אירופה לאמזון ושות': איירבוס נכנסת לניסוי הענן
בעוד שסוכנויות ממשלתיות נותרות לעתים קרובות מהססות לגבי דיגיטציה או ממשיכות להסתמך במידה רבה על מערכות היפר-סקייל אמריקאיות, חברת התעופה והחלל הגדולה באירופה עוברת כעת מהפך אסטרטגי. איירבוס הכירה בכך שבזמנים של מתחים גיאופוליטיים וריגול תעשייתי, ריבונות נתונים אינה רק מילת באזז, אלא עניין של הישרדות.
החברה מכינה כעת הגירה מסיבית כדי להסיר את הנכסים הקריטיים ביותר שלה - החל מתוכניות מטוסים ועד לידע טכנולוגי פנימי - מהישג ידו של חוק הענן האמריקאי. עם מכרז מתוכנן בשווי של למעלה מ-50 מיליון אירו, איירבוס מחפשת כעת נתיב ל"ענן ריבוני" מתוצרת אירופה. אבל המהלך הנועז הזה אינו נטול סיכונים: אפילו דירקטוריון איירבוס מעריך את הסיכוי למצוא ספק אירופאי בעל יכולות טכנולוגיות ב-80 אחוז בלבד - אינדיקציה מדאיגה לכך שתשתיות ה-IT של אירופה עדיין מפגרות אחרי צרכי התעשייה שלה.
מתאים לכך:
ריבונות דיגיטלית: בין רטוריקה למציאות: אשליה של חוסר אלטרנטיבה - מדוע חברות ורשויות אירופה מחבלות בעצמן
הפרדוקס: כאשר מקבלי החלטות מתעלמים מעקרונותיהם שלהם
במשך שנים, המדיניות התעשייתית האירופית הכריזה על נחיצותה של ריבונות דיגיטלית. הנציבות האירופית הגדירה קריטריונים ברורים עם מסגרת ריבונות הענן שלה, חוק הנתונים של האיחוד האירופי מחייב ספקים לשקיפות ולגישה לנתונים, וכל האליטה הפוליטית מדגישה באופן קבוע שתלות טכנולוגית מהווה סיכון ביטחוני משמעותי. אולם, בפועל, ההפך הגמור קורה: מדינות כמו בוואריה מתכננות חוזים של מיליארדי אירו עם מיקרוסופט ללא תהליכי מכרז, ערים כמו לוצרן מעבירות נתוני אזרחים רגישים לענן Azure, ועשרות רשויות ציבוריות ברחבי העולם הולכות בעקבות אותו דפוס. זו אינה בעיה טכנית, אלא בעיה של רצון ואחריות.
המקרה של בוואריה מרשים במיוחד, וחושף כישלון סימפטומטי של מקבלי ההחלטות האירופיים. מדינת בוואריה החופשית מתכננת להוציא כמעט מיליארד יורו על Microsoft 365 במשך תקופה של חמש שנים - עבור 270,000 עובדים במנהל הציבורי שלה. זה קורה ללא מכרז ציבורי, ללא הערכה אמיתית של חלופות אירופיות, ובתקופה שבה תשתיות דיגיטליות הוכרו כקריטיות מבחינה אסטרטגית. הביקורת מצד קהילות קוד פתוח, איגודי IT וחברות IT בינוניות הייתה מסיבית ושיטתית, אך היא הלכה במסלול קבוע מראש: החוזה עם מיקרוסופט נחתם בכל זאת. החלטה זו אינה מבוססת על שיקולים כלכליים, אלא על הרגל - אותו הרגל שפגע בעצמאות הטכנולוגית האירופית במשך שני העשורים האחרונים.
הדעה המנוגדת היא זו של איירבוס, חברת התעופה והחלל הגדולה באירופה. בניגוד לסוכנויות ממשלתיות, איירבוס הכירה בכך שנתונים רגישים - עיצובי מטוסים, תהליכי ייצור, ידע טכנולוגי - לא צריכים ליפול לידי תאגידים אמריקאים הכפופים לחוק הענן האמריקאי. איירבוס מכינה כעת מכרז להעברת יישומים קריטיים לענן ריבוני אירופי, עם חוזה בשווי של למעלה מ-50 מיליון אירו. זוהי החלטה מכוונת ומבוססת סיכון של חברה בעלת חשיבות אסטרטגית. אך גם כאן, קיימים ספקות: דירקטוריון איירבוס מעריך את ההסתברות למצוא ספק אירופי מתאים בכ-80 אחוז בלבד. זה לא סימן לחוסר אפשרות, אלא סימן לפיתוח קיבולת אירופית לא מספק.
חוק הענן כנשק שקט: פצצת הזמן המשפטית בקרב נתונים אירופיים
חוק CLOUD (הבהרת שימוש חוקי בחו"ל בנתונים) נחקק בשנת 2018 והוא מסדיר את הגישה של רשויות ארה"ב לנתוני תאגידים. על הנייר, זה נשמע הגיוני: רשויות לאומיות צריכות להיות מסוגלות לגשת לנתונים הנמצאים תחת סמכותן. אבל ההשלכות המעשיות של חוק CLOUD חמורות בהרבה ממה שחברות ורשויות אירופאיות רבות מבינות.
חוק CLOUD אינו חל רק על נתונים המאוחסנים בארה"ב. הוא מאפשר לרשויות האמריקאיות גישה לכל נתונים המנוהלים על ידי חברות אמריקאיות או חברות הבת שלהן - ללא קשר למקום שבו נתונים אלה מאוחסנים פיזית. משמעות הדבר היא שאם הנתונים שלך נמצאים במרכז נתונים של מיקרוסופט בגרמניה, רשויות ארה"ב יכולות לבקש גישה במסגרת חוק CLOUD. מיקרוסופט מחויבת להיענות לבקשה זו וגם כפופה לצווי איסור פרסום, כלומר היא אינה יכולה להודיע לחברות שנפגעו כי נתוניהן התבקשו.
מיקרוסופט עצמה הודתה בתיק בית משפט בצרפת ביולי 2025 כי אינה יכולה להבטיח הגנה על נתונים במסגרת חוק CLOUD. זוהי הודאה יוצאת דופן מצד ספקית הענן הגדולה ביותר באירופה. למרות זאת, סוכנויות ממשלתיות ועסקים ממשיכים במעבר שלהם לשירותי מיקרוסופט. זה כמו אזרח שבונה בית בעוד שהקבלן מצהיר בגלוי שהגג ידלוף - ואז עובר לגור בו בכל זאת.
המצב מחמיר עוד יותר עקב התפתחויות גיאופוליטיות. חזרתו של ממשל טראמפ בינואר 2025 ערערה באופן מהותי את היציבות הטרנס-אטלנטית ביחסי פרטיות המידע. טראמפ פיטר שלושה חברים דמוקרטים במועצה לפיקוח על פרטיות וחירויות אזרח (PCLOB) - אותו גוף שאמור לפקח על עמידה בתקני פרטיות המידע ועל הפיקוח על סוכנויות הביון האמריקאיות. מצב זה הופך את ה-PCLOB ללא מסוגל לקבל החלטות. הדבר פוגע במסגרת הפרטיות הטרנס-אטלנטית למידע (TADPF), אשר נפתחה רק לאחרונה ומבוססת על צווים נשיאותיים שניתן לבטלם בכל עת. מומחים מזהירים בגלוי כי כל המסגרת נמצאת בסיכון.
ההיסטוריה חושפת דפוס: ארה"ב רואה בגישה לנתונים כלי אסטרטגי ומשתמשת בספקי ענן כמנוף. המקרה של התובע הראשי של בית הדין הפלילי הבינלאומי, כרים חאן, סימפטומטי: בעקבות סנקציות מצד ממשל טראמפ, חאן איבד את הגישה לחשבון הדוא"ל שלו במיקרוסופט. מיקרוסופט טוענת שלא מדובר בהשעיה של שירותי בית הדין הפלילי הבינלאומי, אך הפרשה מדגישה את הפגיעות של ארגונים המסתמכים על תשתית אמריקאית. אם ארה"ב תוכל להפעיל "מתג דיגיטלי" במשבר או בסכסוך סחר, התשתיות האירופיות יהיו משותקות.
מתאים לכך:
רציונליות כלכלית או אינרציה מוסדית: אשליה של חוסר אלטרנטיבה
טענה נפוצה היא: אין אלטרנטיבות אירופאיות. עובדתית זו שגויה. ישנם ספקי ענן אירופאיים בעלי יכולת טכנית ומציעים ריבונות נתונים. הסיבה שהם לא שולטים אינה טכנולוגית, אלא כלכלית ומוסדית.
השוק מרוכז מאוד: AWS, Microsoft Azure ו-Google Cloud שולטים בכ-65 אחוזים משוק ה-IaaS העולמי. ספקים אירופאים כמו IONOS, OVH, Stackit, Plusserver ו-Open Telekom Cloud (T-Systems) נופלים תחת הקטגוריה "אחר" - הם בוגרים מבחינה טכנית, אך אינם דומיננטיים. למה? מכיוון שאפקטי רשת ונעילת ספקים חזקים ביותר בשירותי ענן. ברגע שעובדים עם AWS, אי אפשר פשוט לעבור ל-IONOS מבלי לשלם עלויות הגירה משמעותיות. יישומים חדשים נבנים על AWS מכיוון שהוא מציע את הכלים הטובים ביותר, את המערכת האקולוגית הגדולה ביותר ואת המפתחים המוסמכים ביותר.
זהו מקרה קלאסי של כשל שוק: קיימים פתרונות, אך פתרונות אלה אינם דומיננטיים ברמה עולמית, ולכן אינם בשימוש. סוכנויות ממשלתיות וחברות מכוונות את עצמן כלפי מובילי שוק, לא כלפי אופטימום מקרו-כלכלי.
עם זאת, בדיקת EuroCloud Pulse Check 2025 מגלה היפוך מגמה: שיעור החברות הרואות בריבונות דיגיטלית חשיבות עליונה עלה מ-25 אחוז ל-47 אחוז בחמש שנים. 83 אחוז מכלל החברות מדרגות כיום ריבונות וחוסן כמרכזיים באסטרטגיית הענן שלהן. באופן משמעותי אף יותר, ל-57 אחוז יש חששות קונקרטיים לגבי המדיניות הנוכחית של ארה"ב וחוסר יכולתה לחזות אותה. זו אינה אידיאולוגיה, אלא הערכת סיכונים כלכלית נבונה.
התחומים שבהם ספקים אירופאים תחרותיים מרוכזים במגזרים רגישים ומוסדרים: גיבוי והתאוששות מאסון (66 אחוז מהפריסות), פתרונות Kubernetes וקונטיינרים (64 אחוז), ודרישות תאימות ואחסון נתונים (64 אחוז). אלו בדיוק התחומים שבהם קריטיות הנתונים היא הגבוהה ביותר.
טיעוני עלות מועלים לעתים קרובות לטובת ספקים אמריקאים. זה מוצדק חלקית - למיקרוסופט ול-AWS יש יתרונות מדרגיות. עם זאת, יתרון זה הוא לעתים קרובות לטווח קצר. המקרה הבווארי ממחיש זאת: העלות השנתית עבור M365 E5 היא 59.70 אירו לעובד לחודש. זהו מחיר מחירון ללא כל משא ומתן אמיתי. ספקים אירופאים יכלו להיות זולים משמעותית עבור שירותים דומים אם הקיבולת שלהם תורחב. יתר על כן, כאשר לוקחים בחשבון את הסיכונים של חוק CLOUD, סנקציות גיאופוליטיות פוטנציאליות וחוסן, העלויות האמיתיות של מיקרוסופט אינן שקופות.
המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק
מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה
עוד על זה כאן:
מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:
- פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
- אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
- מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
- מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה
יותר מסתם טכנולוגיה: הבעיה האמיתית שגורמת לכישלון הפרויקטים הדיגיטליים של אירופה
אכזבת גאיה-X: מדוע יוזמות אירופיות נכשלות
גאיה-X הושקה בקול רם בשנת 2019. הפרויקט נועד לבנות תשתית נתונים אירופאית מבוזרת, מאובטחת, פתוחה ושקופה. שחקנים מרכזיים השתתפו ביוזמה: SAP, Bosch, Siemens, Telekom, Festo ו-Schunk. המטרה הייתה לשבור את התלות ב-AWS, Azure וגוגל.
שש שנים מאוחר יותר, Gaia-X לא נכשלה, אך גם לא השיגה דומיננטיות בשוק. באביב 2025 הועלו בפומבי ספקות האם יעדי הפרויקט בכלל ניתנים להשגה. מדוע? מכיוון ש-Gaia-X ממחיש בעיה קלאסית של תיאום אירופי: ביזור ותיאום סותרים זה את זה. אם פועלים בצורה מבוזרת באמת וכל ספק ענן יכול להיות צומת, אז אין אחריות ברורה, אין קנה מידה דינמי ואין מיקוד אסטרטגי. אם מתאמים באופן מרכזי, מאבדים את היתרונות של ביזור.
ל-Gaia-X יש בעיה נוספת: היא ממוקדת מדי בטכנולוגיה. אבל הבעיה אינה בעיקר טכנולוגית. ספקי ענן אירופאים יכולים להתחרות מבחינה טכנית עם השחקנים הגדולים. הבעיה היא אמון, גמישות וכוח שוק. יזם סטארט-אפ סומך על AWS משום ש-AWS גדולה ולא תיכשל. ספק אירופאי, גם אם עדיף מבחינה טכנית, לא נתפס כבחירה בטוחה.
Gaia-X נדרשים: תמריצים כספיים אמיתיים (סובסידיות לחברות אירופאיות שעוברות לשירותי Gaia-X), דרישות חוקיות (יש לאחסן נתוני ממשלה בשרתים אירופיים) ומבנה ממשל ברור. במקום זאת, היא הפכה לפורום לתקנים טכניים ושיטות עבודה מומלצות. חשוב, אך לא מספיק.
מתאים לכך:
- תעשייה-X: קידום לוגיסטיקה אירופית וגלובלית שרשרת אספקה באמצעות יוזמות תעשייתיות Catena-X ו- Gaia-X
חוסר קוהרנטיות מוסדית: מה מראות לנו לוצרן ובוואריה
המקרים בלוצרן ובבוואריה חושפים דפוס נוסף: חוסר קוהרנטיות מוסדית. לרשויות שוויץ וגרמניה יש קציני הגנת מידע שמזהירים במפורש כי אחסון נתונים אישיים רגישים ומוגנים במיוחד ב-Microsoft 365 אינו תואם את תקנות הגנת המידע. קצין הגנת המידע הקנטונלי בלוצרן הזהיר כי נתונים המסווגים כ"סודיים" בענן של מיקרוסופט מפרים את חוק הגנת המידע. למרות זאת, נתוני האזרחים הועברו לשם.
בוואריה מתכננת חוזה של מיליארד יורו מבלי להוציאו למכרז, למרות התנגדויות עקרוניות מצד אגודת האינפורמטיקה הגרמנית (Gesellschaft für Informatik), OSBA (Ostfriesischer Landesverband Bayern - איגוד שירותי ענן של המדינה הבווארית) ותעשיית ה-IT המקומית. דרישתם הייתה ברורה: להחיל את הקריטריונים של האיחוד האירופי לענני ענן ריבוניים. התגובה בסופו של דבר הייתה בורות. ההחלטה לא התבססה על ניתוח מדוקדק, אלא על נוחות ותלות בנתיב.
זו לא טיפשות, זו מבנה. ארגונים גדולים יותר הם אדישים. מחלקת ה-IT מכירה את מיקרוסופט, כל המערכות מכוונות אליה, ומעבר יביא להכשרה מחדש, הגירות וסיכונים. למקבלי החלטות בודדים אין תמריץ לעבור את הכאב הזה. התקציב מגיע ממקורות שונים, והאחריות מפושטת. קצין הגנת המידע מזהיר, אך אין לו זכות וטו. בסופו של דבר, נבחרת הדרך בעלת ההתנגדות הנמוכה ביותר.
מה שבעייתי במיוחד הוא שזה קורה עם סוכנויות ממשלתיות שפועלות מכספי ציבור. מדינת בוואריה החופשית מוציאה כספי משלמי המסים. אם כספים אלה היו מושקעים בספקי ענן אירופיים, המערכת האקולוגית האירופית הייתה מתחזקת. במקום זאת, משלמי המסים הגרמנים מסבסדים באופן מרומז את מעמדה של מיקרוסופט בשוק. זוהי צורה של שכירות טכנולוגית שקטה.
מודל איירבוס: איך נראית ריבונות אמיתית
איירבוס מציגה תמונה שונה. החברה הכירה בכך שנתונים רגישים - עיצובי מטוסים, טכנולוגיות ייצור, ידע אסטרטגי - חייבים להישאר תחת שליטה אירופאית. לכן, איירבוס מכינה מכרז להעברת יישומים כגון תכנון משאבי ארגון (ERP), מערכות ביצוע ייצור, ניהול קשרי לקוחות וניהול מחזור חיי מוצר לענן ריבוני אירופאי.
החוזה שווה למעלה מ-50 מיליון אירו והוא מתוכנן להימשך עד עשר שנים. זוהי השקעה רצינית. איירבוס שולחת מסר ברור לשוק האירופי: אנחנו צריכים אתכם, ואנחנו משלמים על זה. זו לא התחייבות תיאורטית, אלא מודל עסקי קונקרטי.
אבל גם לאיירבוס יש ספקות. סגנית נשיא בכירה לדיגיטל, קתרין ג'סטין, מעריכה שיש רק סיכוי של 80/20 למצוא ספק אירופאי מתאים. זו לא ביקורת לא הוגנת על ספקים אירופיים, אלא תצפית: ספקי ענן אירופיים עדיין לא גדולים ומבוססים מספיק כדי לשאת את הסיכון שאיירבוס לוקחת על עצמה עם המעבר הזה.
זוהי הבעיה המרכזית. גאיה-אקס, ספקים אירופיים, רגולציה של האיחוד האירופי - כל זה חשוב. אבל הם צריכים להתרחב. ספקי ענן אירופיים לא רק צריכים להיות תואמים טכנית, אלא גם לבנות את האמון שהם יכולים לפעול בקנה מידה של איירבוס. זה דורש הון, זמן ונתח שוק.
חוק הנתונים של האיחוד האירופי כנקודת מפנה
חוק הנתונים של האיחוד האירופי, שנכנס לתוקף בספטמבר 2025, מסמן שינוי רגולטורי. הוא מחייב ספקי ענן לתת לחברות גישה לנתונים ולמטא-דאטה שלהם, לספק ממשקי API טובים יותר ולהקל על המעבר לספקים אחרים. אלו הם צעדים נגד נעילת ספקים.
בתיאוריה, זה אמור לעזור לספקים אירופיים. אם המעבר יהפוך לחסכוני יותר, ספקים אירופיים יוכלו לצבור נתח שוק ביתר קלות. אבל חוק הנתונים של האיחוד האירופי הוא רק כלי. הוא מפחית חסמים אך אינו יוצר תמריצים חדשים לפתרונות אירופיים.
מה שבאמת נחוץ הוא שרשויות וחברות גדולות יחליטו באופן מודע על סדר עדיפויות לפתרונות אירופיים, גם אם זה כרוך בעלויות או התאמות נוספות בטווח הקצר. זוהי החלטה פוליטית, לא טכנית.
סיכום: ריבונות דיגיטלית אינה חיה על מילים, אלא על החלטות
הממצא המרכזי הוא זה: אין "קבוע טבעי" שקובע שאין אלטרנטיבה לענני תקשורת אמריקאיים. אלטרנטיבות אכן קיימות. הן בוגרות מבחינה טכנית, נבדקות רגולטורית ובעלות קיימא כלכלית. מה שחסר הוא הרצון הקולקטיבי.
כל עוד בוואריה משלמת מיליארדים למיקרוסופט במקום לתמוך בספקים אירופיים, כל עוד לוצרן מאחסנת את נתוני האזרחים ב-Azure למרות אזהרות הגנת המידע, כל עוד רוב החברות האירופיות ילכו בדרך הסטנדרטית ולא טורחות לבחון חלופות – מבנה כוח השוק לא ישתנה.
איירבוס מבינה זאת. זו הסיבה שהחברה מתכוננת להימור של 50 מיליון אירו על ריבונות אירופה. חברות אירופאיות גדולות אחרות צריכות לעשות את אותו הדבר. לא מתוך אידיאולוגיה, אלא מתוך אסטרטגיה וניהול סיכונים.
המצב הגיאופוליטי השתנה. חוסר הוודאות של הפוליטיקה האמריקאית תחת טראמפ, היכולת להפוך נתונים לנשק, הטלת מכסים אפשרית על שירותים דיגיטליים - אלה כבר אינם תרחישים תיאורטיים. הם אמיתיים.
ריבונות דיגיטלית אינה דבר שיש לדרוש, אלא דבר שיש לחיות. משמעות הדבר היא: ויתור על נוחות לטווח קצר, השקעה בבניית יכולות, קביעת תקנות ברורות הקובעות כי נתונים קריטיים חייבים להיות כפופים לסמכות שיפוט אירופית, ומעל הכל: קבלת החלטות העונות על דרישה זו. תעשייה, ממשלה וספקי ענן נקראים באותה מידה לפעול. אלו שלא מצליחים להבין זאת או מתעלמים ממנו מסכנים את עתידה הטכנולוגי של אירופה.
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום
☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה
☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים
Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות
Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד
🎯🎯🎯 תיהנו מהמומחיות הנרחבת והחד-פעמית של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | BD, מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציית נראות דיגיטלית
תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital
ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.
עוד על זה כאן:

